" 最初我們將播客當(dāng)成一份副業(yè)，主要盤點(diǎn)兒時看過的動畫片，以及聊聊家喻戶曉的《三國演義》等歷史名著。" 他向記者回憶說，隨著聽眾粉絲數(shù)量持續(xù)增加，加之在一檔播客比賽獲獎，自己突然產(chǎn)生強(qiáng)烈信念——要將播客主播當(dāng)成一項(xiàng)長期工作。
如今，黃驍在喜馬拉雅平臺創(chuàng)建播客賬號 " 春典 JARGON"，擁有約 20 萬聽眾，正嘗試通過付費(fèi)節(jié)目、商單拓展與私域帶貨等方式創(chuàng)收，播客已經(jīng)成為他的全職新事業(yè)。
黃驍告訴記者，自己是近年眾多職場人員將播客主播視為職業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新方向的一個縮影。
播客經(jīng)濟(jì)興起
音頻作為唯一具有伴隨屬性的媒體，能幫助人們解放雙手和眼睛，深入生活的全場景，比如跑步鍛煉、睡前助眠、做家務(wù)、開車、通勤，聲音可以填滿這些枯燥的碎片時間，為人們帶來陪伴和情緒撫慰。
相比短視頻的 " 快節(jié)奏 "，音頻因其獨(dú)特屬性在生活中有著不可替代的作用。聽有聲書、廣播劇，聽名著大師課，聽相聲評書，聽兒童故事，聽播客…… " 聽 " 正在成為一種風(fēng)潮，并催生了 " 耳朵經(jīng)濟(jì) "。
艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2024 年中國聲音經(jīng)濟(jì)市場同比增長 10.2%，總規(guī)模達(dá)到 5688.2 億元，預(yù)計到 2029 年將突破 7400 億元。
近年來，音頻播客日益成為年輕人的耳朵 " 新寵 "。喜馬拉雅發(fā)布的《2023 喜馬拉雅中文播客生態(tài)報告》顯示，截至 2023 年底，中文播客的聽眾數(shù)超過了 2.2 億人，相當(dāng)于每 10 個網(wǎng)民中就有至少 2 人在喜馬拉雅聽播客。同時，在喜馬拉雅平臺，具備商業(yè)價值的播客數(shù)量超過 24 萬檔，當(dāng)年新增播客占比達(dá)到 20.36%。
這背后，是越來越多專家學(xué)者、明星大咖、專業(yè)人士與普通民眾投身播客主播工作，甚至不少人將它視為職業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新方向，帶動播客經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。
所謂播客經(jīng)濟(jì)，是指以音頻內(nèi)容為核心載體，通過付費(fèi)訂閱、廣告植入、品牌合作等模式實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)的音頻 UGC 產(chǎn)業(yè)生態(tài)，是 " 耳朵經(jīng)濟(jì) " 的重要組成部分。
但是，相比歐美國家播客產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁入成熟期，中國播客產(chǎn)業(yè)發(fā)展期不長，相關(guān)商業(yè)模式與播客生態(tài)仍在不斷孵化。
21 世紀(jì)初，播客在美國誕生。作為一種新興媒介，播客內(nèi)容日益豐富，加之互聯(lián)網(wǎng)平臺入場、技術(shù)驅(qū)動與商業(yè)化程度提高，美國播客產(chǎn)業(yè)發(fā)展逐漸邁入成熟期—— IAB 數(shù)據(jù)顯示，去年美國播客廣告收入達(dá)到約 21.65 億美元，在各個數(shù)字媒體渠道的增長速度處于較高水平。
相比而言，中國播客產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程僅有 10 余年，且過去 3 — 4 年開始呈現(xiàn)快速發(fā)展趨勢——受疫情等因素影響，越來越多民眾收聽播客節(jié)目，催生大量民眾投身播客主播行業(yè)。但整體而言，國內(nèi)播客行業(yè)商業(yè)模式與服務(wù)生態(tài)仍在形成階段，正在經(jīng)歷由小眾群體向大眾群體擴(kuò)展的過程。
" 不同于短視頻是一門流量生意，音頻播客高度依靠提升聽眾粘性創(chuàng)造商業(yè)價值與市場口碑，因此播客主播需要保持耐心與拼搏精神。" 在喜馬拉雅平臺擁有 36 萬聽眾粉絲，創(chuàng)建 " 吉祥要風(fēng) " 的播客主播程威告訴記者。
職業(yè)轉(zhuǎn)型新探索
如今，眾多民眾將播客主播作為職業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，一方面看好播客行業(yè)的發(fā)展前景，另一方面也深知自己需要持續(xù)輸出更優(yōu)質(zhì)播客內(nèi)容，才能吸引更多聽眾與提升粉絲粘性，通過付費(fèi)節(jié)目、拓展商單（節(jié)目冠名、信息植入、節(jié)目定制）與私域帶貨等方式贏得口碑與更大商業(yè)價值，真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。
記者注意到，不少入行者在其他領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)遭遇波折后，決定將播客主播作為 " 自媒體 " 創(chuàng)業(yè)。
多數(shù)入行者還認(rèn)為，相比視頻已是 " 紅海市場 "，音頻播客的競爭壓力相對較低，自己更有脫穎而出的機(jī)會。
馬犇告訴記者，在離開廣播電臺后，他也想過很多職業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，但最終決定 " 變身 " 播客主播，因?yàn)殚L期廣播電臺的工作經(jīng)歷，能讓自己的播客主播新工作做起來顯得 " 駕輕就熟 "。
" 在成為播客主播初期，我也經(jīng)歷過一段時間的適應(yīng)期，一方面需適應(yīng)播客主播行業(yè)的新生存發(fā)展規(guī)則，以往能靠平臺輸血養(yǎng)活自己，但現(xiàn)在需要自己拿出真本事，另一方面也在思考如何將以往廣播電臺工作經(jīng)驗(yàn)與播客主播工作特點(diǎn)相結(jié)合，向聽眾提供更有吸引力的節(jié)目內(nèi)容。" 馬犇告訴記者。如今，他在喜馬拉雅創(chuàng)建 " 馬欄山廣播站 "，擁有 95.8 萬聽眾粉絲，已將播客主播作為自己職業(yè)轉(zhuǎn)型的一個重要方向。
記者注意到，也有人因興趣而投身播客主播，進(jìn)而將它變成一項(xiàng)愿意長期投入的 " 第二職業(yè) "。
" 我做過律師與影視攝影工作，聽說過眾多奇聞軼事與案件，所以很有興趣與大家分享這些故事。" 程威回憶說。在進(jìn)入播客主播行列后，保持耐心與信心是一大考驗(yàn)。
他直言，絕大多數(shù)素人播客主播不大可能 " 一炮而紅 "，大家都必須經(jīng)歷一段時間的寂寞期。有一段時間他制作的播客節(jié)目只有寥寥聽眾，于是他接受喜馬拉雅平臺的指導(dǎo)，如何制作具有吸引力的播客節(jié)目內(nèi)容。
憑借獨(dú)特的奇聞軼事 / 案件剖析講解風(fēng)格，程威夫妻逐步積累約 36 萬聽眾粉絲，成為頗有名氣的 " 播客夫妻檔 "。
黃驍坦言，若將播客主播當(dāng)成一項(xiàng)長期工作或職業(yè)轉(zhuǎn)型方向，首先需要耐心。在投身播客主播后，自己經(jīng)歷一段時間的 " 寂寞期 " ——每檔音頻播客節(jié)目的聽眾不多，但隨著自己不斷調(diào)整音頻播客節(jié)目內(nèi)容與風(fēng)格，越來越多聽眾認(rèn)可自己，讓他感受到這份工作的意義與價值。
經(jīng)濟(jì)觀察報記者多方了解到，音頻播客主播給聽眾提供的，是 " 陪伴式 "、" 沉浸式 " 與 " 帶有個人鮮明觀點(diǎn) " 的節(jié)目內(nèi)容。這意味著眾多聽眾選擇音頻播客主播的關(guān)鍵因素，是他們認(rèn)可后者的價值觀與播客風(fēng)格。
" 從業(yè)播客逾三年，我感覺播客與聽眾粉絲之間，更像是志同道合的朋友。" 程威說，或許多數(shù)播客主播的忠誠聽眾數(shù)量不多，但他前往國內(nèi)很多城市，都會遇到自己的粉絲，一起面對面溝通彼此感興趣的話題，這也是眾多播客主播決心將這份工作干下去，將它視為職業(yè)轉(zhuǎn)型新方向的重要支撐。
如何釋放商業(yè)價值潛力
盡管聽眾粉絲數(shù)量增加令播客主播充滿工作成就感，但另一個繞不開的話題是播客主播如何創(chuàng)造可觀穩(wěn)定收入，讓這份職業(yè)轉(zhuǎn)型變得持續(xù)長久。
以喜馬拉雅為例，播客主播的商業(yè)化方式大致可以歸為三種。第一種，是付費(fèi)播客：創(chuàng)作者可以設(shè)定單期專輯，或者整張專輯，作為付費(fèi)內(nèi)容。第二種，是播客廣告：就是撮合播客主播和品牌方進(jìn)行內(nèi)容營銷方面的合作。第三種，是品牌播客：目前也有不少品牌方與平臺合作搭建品牌播客。
喜馬拉雅聯(lián)合益普索、日談公園發(fā)布的播客調(diào)研報告顯示，45.9% 受訪用戶在最近一年購買過付費(fèi)播客節(jié)目，用戶之所以愿意付費(fèi)購買播客節(jié)目，在于節(jié)目質(zhì)量、長期口碑與信任積累。
記者多方了解到，在播客主播相關(guān)收入構(gòu)成里，如今付費(fèi)節(jié)目創(chuàng)收占比最高，達(dá)到 50% — 60%；其次是商單拓展，約在 30% — 40%；私域帶貨的創(chuàng)收占比 10% 左右。
程威告訴記者，私域帶貨作為一門新興的創(chuàng)收路徑，需要播客主播與聽眾粉絲之間建立極高的粘性。當(dāng)前不少播客主播都在搭建自己的私域 , 作為私域帶貨創(chuàng)收的主要平臺，此前他通過自己的私域銷售文創(chuàng)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)不菲的收入。
記者注意到，為了進(jìn)一步提升收入空間，部分播客主播選擇組建團(tuán)隊(duì)——專人負(fù)責(zé)播客節(jié)目內(nèi)容，專人負(fù)責(zé)拓展商業(yè)合作，通過 " 專業(yè)人做專業(yè)事 " 實(shí)現(xiàn)營收增長。黃驍坦言，他和搭檔組建 10 余人的團(tuán)隊(duì)，每月基本能實(shí)現(xiàn)相對穩(wěn)定的營收。
此外，播客創(chuàng)作者擁抱平臺是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大趨勢。喜馬拉雅此前每周通過逾 9000 萬流量引流助力約 50 萬主播升級，更有分成激勵計劃助力主播創(chuàng)造更優(yōu)勢的內(nèi)容。數(shù)據(jù)顯示，2023 年，喜馬拉雅平臺活躍內(nèi)容創(chuàng)作者達(dá) 290 萬，幫助逾 15.7 萬名第三方 IP 合作方與內(nèi)容創(chuàng)作者獲得 14 億元內(nèi)容分成收入。
喜馬拉雅還打造 " 一站式營銷解決方案 "，幫助播客創(chuàng)作者撮合商單，給予內(nèi)容創(chuàng)作建議與支持，并通過算法優(yōu)化內(nèi)容分發(fā)與效果追蹤，讓創(chuàng)作者接單更高效更省心。
隨著播客深入生活和城市空間，播客商業(yè)化的更多可能也正在被發(fā)掘。
6 月 27 — 28 日，喜馬拉雅聯(lián)合寧波打造 " 新播客共創(chuàng)營 " 活動，40 多位播客主播深入寧波當(dāng)?shù)剡M(jìn)行城市采風(fēng)。 這項(xiàng) " 新播客 + 城市文化 " 合作模式通過播客 + 視頻的形式，打破視頻和音頻次元壁，一面讓廣大用戶通過播客渠道感受到寧波的精神內(nèi)核與文化氣息，一面也為播客主播提供了全新的創(chuàng)作場景、靈感來源及商單機(jī)會。
其中，喜馬拉雅以其在用戶流量、內(nèi)容及創(chuàng)作者生態(tài)方面的影響力，成為連接城市文化傳播和播客主播的橋梁。記者了解到，上述 " 新播客共創(chuàng)營 " 活動為寧波帶來近 8 億的全網(wǎng)曝光量，" 城市文化 + 平臺 + 播客 " 的創(chuàng)新路徑也打開了 " 播客經(jīng)濟(jì) " 的更多可能。
黃驍認(rèn)為，除了活動賦能，在線音頻播客平臺還應(yīng)更大力度推廣 " 素人 " 主播，讓更多聽眾接觸不同風(fēng)格的 " 素人 " 播客節(jié)目，為播客主播創(chuàng)造更廣闊的私域運(yùn)營空間。
目前，喜馬拉雅等平臺已建立播客主播的私域會員體系，支持主播通過私域服務(wù)增加營收。
盤古智庫高級研究員江瀚認(rèn)為，在騰訊音樂收購喜馬拉雅后，后者還能借助騰訊音樂資源，提升自身在播客內(nèi)容創(chuàng)作、分發(fā)、營銷等方面的能力，賦能播客主播更好成長同時，給在線音頻行業(yè)迅猛發(fā)展注入新的活力。屆時，播客的商業(yè)價值潛力或?qū)⒌玫竭M(jìn)一步釋放。
