以下文章來源于小食代 ，作者吳容

昨日晚間，全球最大食品公司雀巢在瑞士舉行年度股東大會。這也是雀巢去年換帥后，第一次召開此類會議。

會上，雀巢集團(tuán)董事長保羅 · 薄凱（Paul Bulcke）、首席執(zhí)行官傅樂宏（Laurent Freixe）先后發(fā)言。值得注意的是，兩人均回顧了在充滿挑戰(zhàn)的 2024 年，雀巢面臨增長引擎放緩、股東信任受影響的局面。如今，這家巨頭正踏上全力重奪信任的征程，包括實施一系列變革及促進(jìn)增長的方案。

此外，股東大會還通過了董事會的所有提案，傅樂宏成為董事會新的成員，董事長及董事會所有其他成員均獲連任，最新高管全名單出爐。

下面，我們一起來了解股東大會現(xiàn)場情況。

重建信任

據(jù)介紹，親身出席本次股東大會的股東或其代理人共 986 人，占公司總股本的 58.5%，占公司有表決權(quán)股份的 80.3%。

薄凱在會議一開始就表示，2024 年對雀巢來說是獨特的一年。" 雀巢 2024 年業(yè)績符合我們最新的指引，我們在充滿挑戰(zhàn)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和疲軟的消費環(huán)境中實現(xiàn)了這一目標(biāo)。"

但他也表示，" 去年，我們看到雀巢的增長引擎有所放緩，我們珍視的東西受到影響：你們（股東們）的信任。"

在不斷變化且充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境之中，雀巢仍將全力重新贏得股東的信任。" 我們審視、完善和監(jiān)督公司戰(zhàn)略方向，確保戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)一致和高效執(zhí)行，并在必要時采取果斷行動。" 薄凱說。

薄凱

比如，他提到，去年董事會做出的最重要的決定之一就是提名傅樂宏為首席執(zhí)行官。

薄凱表示，" 傅樂宏是合適時機下的合適領(lǐng)導(dǎo)者。他在行業(yè)中有著近 40 年的經(jīng)驗，同時他深入了解我們的公司、文化、價值觀和員工。他知道現(xiàn)在什么是對雀巢有效的，也知道公司未來需要什么。"

隨后，這位新帥也在會上進(jìn)行了發(fā)言。

傅樂宏同樣先回顧了去年雀巢面臨的挑戰(zhàn)，他表示，"2024 年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻：通貨膨脹正常化，但食品價格仍然高企；地緣政治緊張局勢加劇。在這種環(huán)境下，消費者的需求減弱。"

傅樂宏并非沒有意識到當(dāng)下環(huán)境及公司面臨的任務(wù)的艱巨性，" 雀巢近年來面臨挑戰(zhàn)，我們決心重新贏得這份信任，并再次成為行業(yè)的標(biāo)桿。" 自上任以來，傅樂宏及其執(zhí)行團(tuán)隊已迅速采取行動，開啟一系列變革及加速增長的計劃。

傅樂宏（左二）

" 首先，我們簡化和重組了組織，將匯報大區(qū)從五個調(diào)整為三個；Nespresso（奈斯派索）首席執(zhí)行官（注：指 Philipp Navratil）已加入集團(tuán)執(zhí)行委員會；將 IT 和數(shù)字化以及戰(zhàn)略和可持續(xù)性直接置于我的職責(zé)之下；雀巢水現(xiàn)在是一項獨立的全球業(yè)務(wù)。" 傅樂宏說。

其次，去年雀巢啟動 25 億瑞士法郎的成本節(jié)約計劃，目標(biāo)是到 2025 年底節(jié)約 7 億瑞士法郎。目前，該計劃正在順利進(jìn)行。

此外，供應(yīng)鏈和數(shù)字化方面也在加強。" 我們大部分的效率提升來自供應(yīng)鏈，我們正在利用供應(yīng)鏈規(guī)模，并使用技術(shù)和人工智能來優(yōu)化采購；數(shù)字化轉(zhuǎn)型至關(guān)重要，可以讓我們變得更加敏捷。" 他說。

展望未來，雀巢錨定了三大增長支柱，包括發(fā)展核心業(yè)務(wù)，部署具有強大潛力的創(chuàng)新產(chǎn)品，抓住營養(yǎng)領(lǐng)域的機遇。

首先，" 投資我們的核心業(yè)務(wù)而不被非核心業(yè)務(wù)分散注意力很重要。我們正在投資于表現(xiàn)最佳且最盈利的品牌 "，傅樂宏指出，奇巧（KitKat）便是例子，它在全球擁有知名度，同時有強大的增長潛力。他重申，雀巢正在對這些核心業(yè)務(wù)增加廣告和營銷支出，目標(biāo)是到 2025 年底，廣告和營銷領(lǐng)域的投資將提升至銷售額的 9%。

其次，在推出創(chuàng)新產(chǎn)品時，雀巢將專注于那些被認(rèn)為潛力最大的產(chǎn)品。傅樂宏強調(diào)，" 這涉及有限數(shù)量但極具前景的創(chuàng)新，我們認(rèn)為每項創(chuàng)新每年可產(chǎn)生超過 1 億瑞士法郎的銷售額。" 雀巢將這些投資領(lǐng)域稱為 " 大賭注 "，Nescaf é Espresso Concentrate（雀巢咖啡濃縮液）便是其一。傅樂宏表示，它抓住了全球年輕一代推動的冷咖啡趨勢。

此外，公司將繼續(xù)投資營養(yǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。" 健康老齡化、女性健康、體重管理和價格合理的高質(zhì)量營養(yǎng)領(lǐng)域越來越重要，將為未來提供重大機遇。憑借雀巢從出生到老年的全生命周期產(chǎn)品，我們能夠有效應(yīng)對這些趨勢。" 他說。

新成員

除了闡述公司未來增長方向外，此次大會股東們還批準(zhǔn)了董事會所有提案。

其中，傅樂宏當(dāng)選董事會成員。董事長及董事會所有其他成員均獲連任，任期至下一屆年度股東大會結(jié)束。股東還選舉了薪酬委員會成員，任期為一年。

Pablo Isla 將繼續(xù)擔(dān)任首席獨立董事兼副董事長，并擔(dān)任董事會提名委員會主席。Dick Boer 將繼續(xù)擔(dān)任薪酬委員會主席。Hanne de Mora 和 Renato Fassbind 將分別繼續(xù)擔(dān)任可持續(xù)發(fā)展委員會主席和審計委員會主席。

傅樂宏

" 我們提議選舉傅樂宏進(jìn)入董事會，根據(jù)雀巢的治理模式，董事會將公司的運營管理委托給一名董事會成員（即傅樂宏），這確保了首席執(zhí)行官與董事會的戰(zhàn)略一致，并賦予他充分的權(quán)力。" 薄凱說。

薄凱指出，" 多年來，我們通過增加具有多元化經(jīng)驗和與雀巢直接相關(guān)技能的董事，持續(xù)加強我們董事會的能力。這些領(lǐng)域包括快速消費品、營銷、數(shù)字化、食品系統(tǒng)、可持續(xù)性以及財務(wù)等。"

在他看來，此次當(dāng)選和連任的董事會成員完全有能力引領(lǐng)雀巢走向成功，雀巢董事會擁有有著專長和經(jīng)驗的成員，能在正確時間提出正確問題，能確保公司有正確的戰(zhàn)略方向，并保持公司目前及未來的健康。

未來一年，雀巢董事會及其各委員會的組成如下：

董事會成員包括薄凱、傅樂宏、Pablo Isla、Renato Fassbind、Hanne Jimenez de Mora、Dick Boer、Patrick Aebischer、Dinesh Paliwal、Lindiwe Majele Sibanda、Chris Leong、Luca Maestri、Rainer Blair、Marie-Gabrielle Ineichen-Fleisch 以及 Geraldine Matchett。

主席和治理委員會成員包括薄凱、傅樂宏、Pablo Isla、Renato Fassbind、Hanne Jimenez de Mora、Dick Boer。

薪酬委員會成員包括 Dick Boer、Pablo Isla、Patrick Aebischer、Dinesh Paliwal。

提名委員會成員包括 Pablo Isla、薄凱、Dinesh Paliwal、Marie-Gabrielle Ineichen-Fleisch。

可持續(xù)發(fā)展委員會成員包括 Hanne Jimenez de Mora、Dick Boer、Lindiwe Majele Sibanda、Chris Leong。

審計委員會成員包括 Renato Fassbind、Luca Maestri、Rainer Blair、Geraldine Matchett。