先問大家一個問題：你知道怎么給電腦重裝系統(tǒng)嗎？

我知道，對于經(jīng)常關(guān)注科技數(shù)碼領(lǐng)域的各位來說，重裝系統(tǒng)可以說是再簡單不過的事情了。但在手機、平板開啟的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，重裝電腦居然也能成為「收費項目」。

前段時間，有博主在小紅書上表示「自己新裝的電腦系統(tǒng)，進桌面后還要給 98 元」。幸運的是，很快就有評論指出這個系統(tǒng)「不干凈」，并給出了正確的系統(tǒng)安裝教程。

而在雷科技看來，這位博主確實遇到了自己沒見過的情況，才在網(wǎng)上尋求大家的幫助。如果大家看到類似的分享，也請不要發(fā)表惡意的嘲諷留言。畢竟能走到這一步，他們必然已經(jīng)上網(wǎng)搜過怎么安裝系統(tǒng)了。面對「已經(jīng)嘗試但被誤導」的群體，與其嘲諷倒不如給他們指出正確的方式。

不過在「重裝系統(tǒng)要付費」這件事背后，其實還隱藏著更大的問題：為什么大家電腦遇到問題時，往往不愿意用原廠的售后服務(wù)，反而去找這種充滿付費陷阱的「野路子」呢？

平心而論，從用戶的角度來說，之所以不把「原廠售后」當作第一選擇，這和各電腦品牌過去的「所作所為」脫不了關(guān)系。

我們知道，品牌的電腦售后體系由自營售后點和授權(quán)售后點組成。在 2010-2018 年這段時間里，因運營成本的限制，授權(quán)售后點才是品牌電腦售后體系的主力。這些網(wǎng)點雖然掛著「官方」名頭，但在運營上與品牌之間多為合作關(guān)系，執(zhí)行標準、人員培訓和服務(wù)流程并不完全一致。

這導致部分授權(quán)點的售后服務(wù)極為不透明，「小病大修、大病不修」的情況極為普遍：電腦稍有問題就建議更換整塊主板，或者任意增項，提高維修客單價。再加上配件定價不公開、維修方案不解釋清楚，不少用戶修完電腦反而更不放心。因此，當時的用戶普遍不信任原廠售后，轉(zhuǎn)而選擇「品便宜、快捷」的第三方服務(wù)。

2018 年前后，主流品牌才開始大力整頓售后服務(wù)流程，從依賴外包走向自建體系，主動提升服務(wù)體驗，改善用戶對「原廠售后」的整體印象。作為品牌形象的一部分，品牌對整頓后的原廠售后服務(wù)有著更加嚴格的標準，無論是自營網(wǎng)點還是合作網(wǎng)點，都逐步納入統(tǒng)一培訓體系和服務(wù)評分機制。

對于一些常見的軟件問題，主流廠商標配的遠程診斷或一鍵重裝工具，可以直接以遠程形式解決用戶的燃眉之急。即使需要硬件級維修，原廠售后服務(wù)的響應(yīng)時間也在加快：不少主流品牌已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn) 3 天內(nèi)完成上門、初步檢測、安排維修的流程；聯(lián)想等部分品牌甚至提供特定機型次工作日上門（NBD）服務(wù)，顯著提高了售后透明度、優(yōu)化原廠售后進程。

直到此時，原廠售后才重回大眾視野，從曾經(jīng)的「勉強能用」升級為「真的管用」的服務(wù)幫手。只不過，在用戶習慣仍未改變的前提下這些服務(wù)質(zhì)量的升級還未被部分用戶注意到。

換句話說，原廠服務(wù)確實更規(guī)范、更安全，但原廠授權(quán)售后體系的「前科」下，如何讓用戶知道原廠售后的優(yōu)勢，在遇到問題時找「正確的人」，這個問題仍需品牌解答。

事實上，品牌也意識到了這一問題，開始將售后服務(wù)提升為和電腦性能、價格處于同一層級的核心賣點。從行業(yè)的角度看，這其實也不難理解：過去電腦廠商間的競爭焦點主要集中在產(chǎn)品的配置和價格上。但經(jīng)過多年的市場洗禮，電腦品牌已經(jīng)有了一套設(shè)計產(chǎn)品的「標準答案」，硬件配置高度同質(zhì)化。再卷完硬件配置和價格之后，服務(wù)成為了電腦品牌提升用戶黏性的重要抓手，也成為爭奪市場認同的核心戰(zhàn)場。

以聯(lián)想為例，作為國內(nèi) PC 市場的領(lǐng)頭羊，聯(lián)想在售后服務(wù)方面一直走在前列。除了前文提到的微信報修、遠程協(xié)助等基礎(chǔ)服務(wù)外，聯(lián)想近年加大了對高端服務(wù)產(chǎn)品的投入，推出了「AI 診斷 + 人工客服」的組合服務(wù)模式，提升了售后服務(wù)的效率。

對于 ThinkPad 等高端商用電腦，聯(lián)想甚至有專門的全球聯(lián)保服務(wù)（IWS），為全球重點區(qū)域的差旅及留學用戶提供免費的備件及維修支持。就連 Dell 為其中端產(chǎn)品提供了 Dell Care Plus 上門售后服務(wù)。

而像機械革命這樣專注于細分領(lǐng)域的電腦品牌，雖然在市場份額上無法與聯(lián)想、惠普等巨頭匹敵，但在售后服務(wù)上卻展現(xiàn)出了驚人的內(nèi)卷態(tài)勢，將微信工單 + 超短維修周期作為自己售后服務(wù)的核心賣點，在群雄爭霸的中國筆記本市場中找到了獨特的生存空間。

當然了，發(fā)力售后渠道的并不只有聯(lián)想和機械革命：華碩推出了「華碩管家」軟件，集成系統(tǒng)優(yōu)化和故障排查功能；惠普擴大了上門售后服務(wù)的覆蓋機型……發(fā)力售后可以說是 PC 領(lǐng)域全行業(yè)的共識。

在雷科技看來，各品牌將售后服務(wù)之所以會成為「內(nèi)卷」新方向，其實也是用戶對電腦態(tài)度變化與售后成本下降的必然結(jié)果：

移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓電腦的大多數(shù)「娛樂」職責被手機、平板等移動設(shè)備分流，過去那種把電腦放在店里等一周的售后方式，已經(jīng)適應(yīng)不了如今電腦作為「生產(chǎn)設(shè)備」的使用習慣。而微信工單系統(tǒng)、高效的物流體系和模塊化的電腦設(shè)計，也顯著降低了電腦售后服務(wù)的運營成本，讓更快捷的售后服務(wù)成為可能。

毫無疑問，從「拼配置」走向「拼服務(wù)」的轉(zhuǎn)變，在 PC 行業(yè)已經(jīng)是大勢所趨。但雷科技認為，售后服務(wù)不會是電腦行業(yè)服務(wù)升級的終點，電腦的售前服務(wù)同樣需要一次改革。

而這種「奸商」的存在，恰恰是電腦品牌售前服務(wù)環(huán)節(jié)缺失的直接體現(xiàn)。

可以肯定的是，哪個 PC 品牌能把「服務(wù)」從售后延伸到售前，從「出問題來找我」變成「買前買后都能找我」，就能更早建立與用戶的長期信任關(guān)系，拿下 PC 品類「默默無聞」的線下市場，并以線下市場打下的口碑回歸線上市場和線下售后資源。

畢竟售前是用戶認識品牌的起點，售后是品牌挽留用戶的終點；售前幫用戶選對，售后讓用戶用好，體驗閉環(huán)之后，口碑與復(fù)購自然也能跟著閉環(huán)。