01
從 " 伯樂(lè)與千里馬 "，到 " 師徒反目 "
董明珠與孟羽童，來(lái)了一場(chǎng) " 大和解 "。
2025 年 5 月 20 日，孟羽童在社交平臺(tái)曬出與董明珠的微信對(duì)話，董明珠以 " 我?guī)闳コ燥?" 邀請(qǐng)其回歸，格力官方賬號(hào)也留言，" 歡迎回家吃飯 "。
5 月 23 日，兩人合體直播帶貨，見(jiàn)面不到兩分鐘，直播間人數(shù)已經(jīng)過(guò)萬(wàn)。開(kāi)播 30 分鐘后，帶貨成績(jī)登上 " 大家電榜 " 第 1 名。這次直播證實(shí)了本次 " 破冰 " 的實(shí)質(zhì)，還是雙方流量需求的精準(zhǔn)契合。
說(shuō)起孟羽童，這就不得不提到她們的高光起點(diǎn)，也就是職場(chǎng)綜藝?yán)锏?" 雙向選擇 " 。
2021 年，22 歲的孟羽童通過(guò)綜藝《初入職場(chǎng)的我們》進(jìn)入董明珠視野。她以 " 策劃董明珠舞蹈表演 " 的創(chuàng)意展現(xiàn)高情商，被董明珠評(píng)價(jià) " 像年輕時(shí)的自己 "，并高調(diào)宣稱(chēng)要將其培養(yǎng)為 " 第二個(gè)董明珠 "。
這場(chǎng)合作初期充滿理想主義。格力試圖借孟羽童的年輕形象打破 " 傳統(tǒng)制造業(yè) " 標(biāo)簽，而孟羽童則借助格力平臺(tái)完成素人到網(wǎng)紅的原始積累。
一拍即合，倆人一開(kāi)始就有了蜜月期。
彼時(shí)的兩人幾乎是如膠似漆，合體打造 " 明珠羽童精選 " 直播間，試圖復(fù)制 " 董宇輝效應(yīng) "。
畢竟，孟羽童的社交媒體粉絲數(shù)短期內(nèi)突破百萬(wàn)，格力則通過(guò)其形象吸引 Z 世代消費(fèi)者。雙方目標(biāo)看似一致：董明珠需要流量破圈，孟羽童需要職業(yè)躍升。
然而誰(shuí)都想不到，看似完美的工作搭檔，矛盾也會(huì)悄悄爆發(fā)。
2023 年，孟羽童突然官宣離職，成為關(guān)系轉(zhuǎn)折點(diǎn)。表面原因是薪資低、工作強(qiáng)度大。
對(duì)于這場(chǎng)離職，誰(shuí)對(duì)誰(shuí)非，當(dāng)時(shí)眾說(shuō)紛紜。有人覺(jué)得，董明珠的 " 奉獻(xiàn)主義 " 強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)、紀(jì)律與企業(yè)利益優(yōu)先，認(rèn)為員工應(yīng) " 以公司為家 "，本身就是一種 PUA。
也有人覺(jué)得，孟羽童是利己的 " 個(gè)人主義 "，只追求個(gè)人 IP 變現(xiàn)，離職前已通過(guò)廣告年入 400 萬(wàn)元，遠(yuǎn)超格力薪資。
后續(xù)甚至還有董明珠毫不留情的公開(kāi)批評(píng)，其 " 接私單 "" 借平臺(tái)當(dāng)網(wǎng)紅 "，甚至稱(chēng)其行為如 " 行尸走肉 "，還指責(zé) " 不能容忍這樣的人在格力 "，將矛盾推向輿論高潮?？傊欢若[得相當(dāng)不愉快。
誰(shuí)也想不到，關(guān)系一度崩塌的兩人，兩年后竟然又 " 甜蜜 " 地和好了，反復(fù)一切恩怨都未曾有過(guò)。
02
" 和解 " 背后的利益共謀
和解背后，其實(shí)是兩方的日子都不算太好過(guò)。
不得不說(shuō)，格力也面臨營(yíng)收壓力。2024 年格力營(yíng)收同比下降 7.31%，空調(diào)業(yè)務(wù)占比超 70%，多元化嘗試收效甚微。
同時(shí)，孟羽童離職后，" 明珠羽童精選 " 直播間流量暴跌，格力急需新流量入口。
董小姐自己也陷入 IP 困局，曾經(jīng) " 董明珠健康家 " 被群嘲，其 " 嚴(yán)苛老板 "、" 一言堂 " 的形象更加坐實(shí)了，對(duì)品牌親和力顯然是一種傷害，急需通過(guò) " 溫情敘事 " 重塑公眾認(rèn)知。
但另一邊，孟羽童那邊也并非高枕無(wú)憂。
當(dāng)個(gè)自媒體網(wǎng)紅，免不了會(huì)遇到流量變現(xiàn)瓶頸。盡管其個(gè)人年收入不菲，但也需拓展商業(yè)場(chǎng)景。
而且多個(gè)伙伴總是多條路。背靠格力這個(gè)大公司，總能帶來(lái)一定的品牌背書(shū)價(jià)值。與格力和解可強(qiáng)化 " 感恩 " 人設(shè)，對(duì)沖此前 " 忘恩負(fù)義 " 的輿論爭(zhēng)議。
更不用說(shuō)，這次兩方和解后肉眼可見(jiàn)的直播效益。
一方面是明顯的數(shù)據(jù)潛力。孟羽童全網(wǎng)粉絲超 500 萬(wàn)，與董明珠合體直播預(yù)計(jì)首場(chǎng)觀看量很可能破千萬(wàn)，再加上 5 月的直播恰逢電商大促前夕，可搶占市場(chǎng)先機(jī)。短期內(nèi)，就可拉動(dòng)格力小家電等高毛利產(chǎn)品銷(xiāo)量。
另一方面，孟羽童也可以吃到一波遲到的情感營(yíng)銷(xiāo)紅利。通過(guò)師徒破冰主題，以 " 職場(chǎng)關(guān)系修復(fù) " 為噱頭，想必也能再次激發(fā)公眾情感共鳴。一旦成功，再給自己的職場(chǎng)人設(shè)來(lái)波新助攻，可謂是一魚(yú)多吃。
03
權(quán)宜之計(jì)，還是曇花一現(xiàn)？
總之，還是那句話：沒(méi)有永恒的敵人，只有永恒的利益。
但一直以來(lái)，董明珠的 " 強(qiáng)人掌權(quán) " 風(fēng)格，導(dǎo)致接班人斷層，孟羽童、王自如等 " 欽點(diǎn)對(duì)象 " 相繼離職，依然暴露出格力在人才激勵(lì)和職業(yè)路徑設(shè)計(jì)上的僵化。
不得不說(shuō)，此次和解雖為權(quán)宜之計(jì)，但未解決根本問(wèn)題。
比如，直播帶貨可作為觸達(dá)年輕用戶(hù)的入口，但企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，說(shuō)到底還是產(chǎn)品創(chuàng)新。
格力需加快智能家居、健康家電等新品研發(fā)，避免 " 重營(yíng)銷(xiāo)、輕技術(shù) " 的陷阱。
另外，直播的低價(jià)策略可能沖擊格力傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商體系，格力經(jīng)銷(xiāo)商體系與線上低價(jià)策略一直存在矛盾，若直播主打低價(jià)促銷(xiāo)，可能沖擊線下渠道穩(wěn)定性。
再加上小米、美的等對(duì)手在智能化、年輕化賽道的投入遠(yuǎn)超格力。小米集團(tuán)總裁盧偉冰更是放出豪言，2025 年空調(diào)銷(xiāo)量將進(jìn)入國(guó)內(nèi)前三，計(jì)劃到 2030 年沖上國(guó)內(nèi)前二。
若格力僅依賴(lài)營(yíng)銷(xiāo)噱頭而非技術(shù)突破，和解直播恐成 " 曇花一現(xiàn) " 。
話說(shuō)回來(lái)，董明珠與孟羽童的 " 和解 "，本質(zhì)是傳統(tǒng)制造業(yè)向流量的妥協(xié)，也是新生代職場(chǎng)人對(duì)企業(yè)價(jià)值的反向利用。
對(duì)于格力來(lái)說(shuō)，真正需要做的，不是董明珠和孟羽童合作制造出轟動(dòng)效應(yīng)，畢竟董明珠不缺流量，而是更深層的改革動(dòng)刀。
比如從員工角度，要想破除 " 過(guò)于依賴(lài)董明珠個(gè)人 IP" 的問(wèn)題，就要接受 " 員工即 IP" 的現(xiàn)實(shí)，探索股權(quán)激勵(lì)、分成合作等靈活模式，而非強(qiáng)制綁定。
以及價(jià)值觀融合策略，比如董明珠可以嘗試更多聽(tīng)取年輕員工意見(jiàn)，例如設(shè)立 " 創(chuàng)新孵化基金 "，鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。
前車(chē)之鑒就是格力之前重磅推出的玫瑰空調(diào)，被很多年輕人吐槽為 " 又丑又貴 "，很難打開(kāi)年輕人的市場(chǎng)。還有最近董明珠 " 絕不用海歸派 " 之類(lèi)的表達(dá)，甚至不符合現(xiàn)代企業(yè)管理的基本常識(shí)。
總之，格力的根本危機(jī)如技術(shù)迭代緩慢、多元化乏力等，無(wú)法僅靠一場(chǎng)和解直播解決。
若董明珠無(wú)法在 " 流量狂歡 " 與 " 硬核創(chuàng)新 " 間找到平衡，這場(chǎng)和解終將淪為一場(chǎng)大眾飯后笑談。
點(diǎn)擊「推薦」，錦鯉附身！
