2025 年 5 月 7 日，中國家電行業(yè)的歷史性一幕突然上演：海信集團與美的集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，宣布在 AI 應用、全球先進制造、智慧物流等領域展開全方位合作。
在中國家電史上，從未有兩家千億級巨頭在直接競爭領域達成如此深度的合作。美的與海信在終端市場仍是對手，但在智能制造、綠色工廠等上游領域卻選擇共生。
這兩家年營收合計超 6000 億元的巨頭，從昔日的競爭對手轉(zhuǎn)向深度協(xié)同，不僅打破了中國家電行業(yè) " 零和博弈 " 的舊范式，更向全球家電市場打出了一顆明確的信號彈——中國企業(yè)過去奉為圭臬的競合邏輯已經(jīng)開始改變，全球家電產(chǎn)業(yè)底層架構(gòu)即將被顛覆。
從 " 零和博弈 " 到 " 生態(tài)共生 "
在 AI 技術浪潮席卷全球的當下，海信與美的的合作其實正恰逢其時。
雙方在各自數(shù)字化實踐的基礎上，共同開展廣泛的數(shù)字化和 AI 應用平臺的開發(fā)與合作，尤其是推動 AI 智能體在制造、物流等眾多領域的應用。這意味著，消費者未來將享受到更加智能化、人性化的白電產(chǎn)品。
兩大品牌合作的核心關鍵詞是 AI 與數(shù)字化。雙方計劃將 AI 智能體深度嵌入制造、物流等環(huán)節(jié)，這種技術協(xié)同的實質(zhì)，是將中國家電行業(yè)從勞動力密集型制造，推向以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的智能體經(jīng)濟。
在智慧物流領域，海信與美的將在生產(chǎn)物流協(xié)同、智能倉網(wǎng)體系構(gòu)建等全鏈路進行平臺優(yōu)化與升級，實現(xiàn)端到端供應鏈運營效率提升和庫存布局優(yōu)化。
在全球市場競爭日益激烈的今天，高效的供應鏈管理已成為企業(yè)制勝的關鍵之一。通過整合雙方優(yōu)勢資源，兩家公司有望打造出一個更加敏捷、智能且低成本的供應鏈體系。這不僅能夠降低自身的運營成本，提高交付速度和客戶滿意度，也將為全球家電行業(yè)樹立供應鏈協(xié)同與效率革新的標桿。
而更深遠的影響在于生態(tài)構(gòu)建。美的旗下安得智聯(lián)的物流網(wǎng)絡與海信的全球產(chǎn)能布局結(jié)合，將形成覆蓋生產(chǎn)端到消費端的數(shù)字孿生體系。這種模式一旦跑通，中國白電企業(yè)將首次具備與西門子、松下等國際巨頭抗衡的全鏈路效率優(yōu)勢。
長期以來，中國家電企業(yè)受困于 " 大而不強 " 的標簽，核心瓶頸在于供應鏈的碎片化。此次合作中，美的 " 統(tǒng)倉統(tǒng)配 " 模式與海信海外工廠網(wǎng)絡的互補，直指這一痛點。海信借助美的在東南亞、南美的物流中樞，可降低海外倉成本 30%；而美的則通過海信的墨西哥基地，規(guī)避美國新關稅政策的風險。
這種供應鏈的抱團出海，本質(zhì)上是中國企業(yè)從單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)向體系化突圍。雙方在海外市場互為支點，將加速中國制造從產(chǎn)品輸出向標準輸出升級。
更深層的啟示在于，面對全球貿(mào)易壁壘和供應鏈脫鉤風險，中國頭部企業(yè)開始以 " 生態(tài)聯(lián)盟 " 形式增強韌性，雙方聯(lián)合研發(fā)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，既為中小供應商提供數(shù)字化工具，又通過數(shù)據(jù)共享反哺自身創(chuàng)新，這種開放中控盤的策略，或?qū)⒍x下一代全球產(chǎn)業(yè)競爭的規(guī)則。
海信與美的的合作，雙方在 AI 領域的突破尤為關鍵：美的依托工業(yè)機器人巨頭庫卡的智能制造能力，海信則以自研星海大模型為核心，推動智能家居場景的深度滲透。二者的技術嫁接，或?qū)⒄Q生全球首個覆蓋 " 研發(fā)—制造—物流—用戶 " 全鏈路的 AI 智能體平臺。
事實上，此次合作對全球市場有可能帶來的沖擊已被畫進藍圖：
1，技術壁壘被顛覆：雙方在 AIoT、綠色制造等領域的專利池合并后，中國家電企業(yè)的技術話語權(quán)將顯著提升；
2、市場格局被改寫：借助美的的渠道網(wǎng)絡與海信的顯示技術，中國品牌有望在智能家居生態(tài)中搶占 " 入口級 " 地位。
更值得關注的是，這一合作可能觸發(fā)連鎖反應。海爾、格力等企業(yè)或?qū)⒓铀賹ふ液献骰锇?，形成全球范圍?nèi)的中國家電陣營。屆時，全球市場將不再是歐美日韓企業(yè)的技術秀場，而是中國軍團以體系化能力重新定義價值分配的新戰(zhàn)場。
簡單來說，海信與美的兩者的戰(zhàn)略合作，絕非簡單的資源疊加，而是一場關于產(chǎn)業(yè)邏輯的顛覆式革命。它證明了中國企業(yè)完全可以在競爭中孕育協(xié)同，在開放中掌控主導權(quán)，本質(zhì)上是中國家電行業(yè)的競爭維度從單一產(chǎn)品力拉升至全產(chǎn)業(yè)鏈效率的一次勇敢嘗試——這種技術協(xié)同的深層意義，在于重構(gòu)全球白電產(chǎn)業(yè)的 " 價值分配鏈 "。
過去三十年，中國企業(yè)憑借勞動力成本優(yōu)勢占據(jù)制造環(huán)節(jié)，但利潤大頭仍被歐美日韓品牌把控。而今，海信與美的通過 AI 和數(shù)字化能力的輸出，正在將中國從世界工廠升級為智能解決方案供應商。雙方聯(lián)合開發(fā)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，既服務自身工廠，又向中小供應商開放，形成以中國為核心的全球制造標準。
中國家電企業(yè)的全球化之路，長期受困于 " 單兵作戰(zhàn) " 的困境。海信在墨西哥、東南亞的工廠布局，與美的在埃及、南美的產(chǎn)能網(wǎng)絡，原本是分散的棋子；而此次合作中，雙方通過安得智聯(lián)的智慧物流體系和海豐國際的航運資源整合，構(gòu)建起一張覆蓋全球的 " 供應鏈棋盤 "。
這種 " 抱團出海 " 的模式，實則是中國企業(yè)對抗全球化逆流的生存策略。海信與美的的合作，正是通過共享海外工廠、聯(lián)合采購、物流協(xié)同，將中國制造的成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為供應鏈韌性。企業(yè)也從低成本擴張轉(zhuǎn)向了體系化突圍的嶄新路線。
兩強聯(lián)合后的技術突破，將促使全球白電行業(yè)加速技術創(chuàng)新與產(chǎn)品升級的步伐，那些未能及時跟上步伐的企業(yè)，或許將逐漸被市場邊緣化。
海信牽手美的，在全球家電市場必將會掀起一場洗牌戰(zhàn)。
短期來看，雙方的攜手會加劇市場競爭，尤其是在中高端家電市場。兩家巨頭憑借強大的技術研發(fā)實力、品牌影響力和資源整合能力，將推出更具競爭力的產(chǎn)品和解決方案，對其他競爭對手形成擠壓態(tài)勢。一些中小規(guī)?；蚣夹g薄弱的品牌，可能會面臨市場份額進一步縮水甚至被淘汰出局的風險。
然而，從長期視角而言，這種競爭壓力也將倒逼整個行業(yè)加速優(yōu)勝劣汰，促使資源向更具創(chuàng)新能力和效率的企業(yè)集中，最終有利于提升全球家電市場的整體發(fā)展質(zhì)量和水平，推動行業(yè)向更高層次邁進。
在全球經(jīng)濟一體化的背景下，海信與美的都擁有宏大的全球化布局愿景。此次合作，雙方圍繞綠色工廠、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、全球產(chǎn)能布局等方面展開深度協(xié)作，借助彼此在全球市場的渠道資源和優(yōu)勢，共同開拓海外市場，提升市場份額。
這將使它們在全球家電市場的品牌影響力得到顯著提升，進一步鞏固中國品牌在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。
對于全球消費者而言，意味著他們將有更多機會接觸到高品質(zhì)、智能化的中國家電產(chǎn)品，改變對中國制造的認知和偏見。同時，這也給其他中國家電企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗借鑒和啟示，鼓勵它們加快全球化步伐，提升自身的國際競爭力。
下一對合作者會是誰？
海信和美的達成戰(zhàn)略合作的消息，如同一顆石子投入平靜的湖面，在家電行業(yè)激起層層漣漪。
當下，家電行業(yè)正經(jīng)歷深刻變革，智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮洶涌澎湃，企業(yè)間的合作與整合成為提升競爭力、拓展市場份額的關鍵路徑。海信與美的的合作并非孤立事件，而是順應行業(yè)大局的必然選擇。
這也讓我們不禁陷入遐想，在這場充滿變數(shù)與機遇的商業(yè)格局中，下一對攜手共進的合作者究竟會是誰？
海爾與格力？
作為中國家電領域的兩大巨頭，海爾與格力在各自的領域都擁有深厚的技術積累、廣泛的市場份額與強大的品牌影響力。海爾在智能家居生態(tài)構(gòu)建上持續(xù)發(fā)力，其 " 智家大腦 " 不斷升級，致力于為用戶提供全方位的智能生活解決方案；而格力則在空調(diào)領域深耕多年，以品質(zhì)卓越、技術領先著稱，近年來也在積極拓展多元化業(yè)務，加大在智能家居產(chǎn)品研發(fā)方面的投入。
若二者攜手，將在技術研發(fā)層面實現(xiàn)優(yōu)勢互補，共同攻克智能家居領域的核心技術難題，加速智能家電產(chǎn)品的迭代升級。在市場拓展方面，雙方可以整合銷售渠道與資源，進一步鞏固在國內(nèi)高端市場的地位，同時在國際市場上形成合力，與國際巨頭展開更有力的競爭，重塑全球白電市場的競爭格局。
TCL 與小米？
TCL 在智能顯示、半導體顯示技術以及智能終端產(chǎn)品制造方面具備深厚實力，其擁有的華星光電等產(chǎn)業(yè)平臺，為智能設備的生產(chǎn)提供了堅實的硬件基礎與顯示技術支持。而小米則以智能手機為核心，構(gòu)建起龐大的智能生態(tài)鏈，其在軟件開發(fā)、智能互聯(lián)以及用戶流量運營等方面的優(yōu)勢有目共睹。
二者合作有望在智能大屏顯示、智能家庭娛樂系統(tǒng)等領域?qū)崿F(xiàn)深度融合。TCL 的優(yōu)質(zhì)硬件產(chǎn)品可以與小米的智能生態(tài)系統(tǒng)緊密結(jié)合，借助小米的軟件優(yōu)勢與用戶平臺，拓展智能電視等產(chǎn)品的應用場景與功能，為用戶帶來更加便捷、智能、豐富的視聽體驗，進一步推動智能家庭生態(tài)的發(fā)展，增強雙方在智能消費電子領域的整體競爭力。
長虹與創(chuàng)維？
長虹在家電制造領域歷史悠久，擁有完善的產(chǎn)業(yè)鏈布局，其在等離子顯示技術、冰箱壓縮機等領域的技術優(yōu)勢曾 industry 內(nèi)領先。創(chuàng)維則在電視顯示技術創(chuàng)新、智能操作系統(tǒng)研發(fā)等方面成果斐然，其推出的一系列產(chǎn)品備受市場認可。
若長虹與創(chuàng)維合作，可以在顯示技術研發(fā)上深入交流與合作，共同推動新型顯示技術的產(chǎn)業(yè)化應用，如 Micro LED、QLED 等技術的聯(lián)合研發(fā)與市場推廣。同時，在智能家電產(chǎn)品制造與市場銷售方面，雙方可以整合優(yōu)勢資源，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品性價比，以更具競爭力的姿態(tài)應對市場挑戰(zhàn)，重新奪回在國內(nèi)彩電市場以及智能家居市場的領先地位。
當然，隨著科技的飛速發(fā)展，行業(yè)邊界逐漸模糊，跨領域合作成為了企業(yè)拓展業(yè)務邊界、創(chuàng)造新增長點的重要手段。除了傳統(tǒng)家電企業(yè)之間的合作，未來還可能出現(xiàn)家電企業(yè)與其他行業(yè)巨頭的聯(lián)姻。
家電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)巨頭
以騰訊、阿里巴巴、百度為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，擁有龐大的用戶數(shù)據(jù)、先進的互聯(lián)網(wǎng)技術與強大的數(shù)字化平臺運營能力。家電企業(yè)倘若與之合作，可借助其互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
家電企業(yè)可以與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共同開發(fā)基于大數(shù)據(jù)與人工智能的智能家電產(chǎn)品推薦系統(tǒng)。通過對用戶使用習慣、偏好數(shù)據(jù)的深度挖掘與分析，為用戶提供更加精準、個性化的產(chǎn)品推薦與服務，提升用戶體驗與品牌忠誠度。
同時，在智能家電的營銷推廣方面，互聯(lián)網(wǎng)平臺的精準廣告投放與社交電商營銷模式，能夠幫助家電企業(yè)快速拓展市場，提升品牌知名度與產(chǎn)品銷量。
家電企業(yè)與汽車制造商
隨著智能網(wǎng)聯(lián)汽車時代的到來，汽車逐漸成為人們生活中的智能移動終端，其與家庭智能生活場景的融合趨勢愈發(fā)明顯。家電企業(yè)與汽車制造商的合作，將成為未來產(chǎn)業(yè)融合的重要方向。
比如，家電企業(yè)可以與汽車制造商聯(lián)合研發(fā)智能座艙與家庭智能互聯(lián)的解決方案。讓汽車的智能系統(tǒng)與家庭智能家電實現(xiàn)無縫連接，用戶在車內(nèi)即可遠程控制家中的空調(diào)、冰箱、智能窗簾等設備，實現(xiàn)出行與家庭生活的智能銜接。這種跨領域合作不僅可以為用戶提供全方位的智能生活體驗，也將為家電企業(yè)和汽車制造商開辟新的業(yè)務增長點，促進兩大行業(yè)的協(xié)同發(fā)展。
未來，家電行業(yè)的合作之路充滿無限可能。
從行業(yè)巨頭之間的強強聯(lián)合到跨領域企業(yè)的創(chuàng)新合作，每一次攜手都可能改寫市場競爭格局，引領行業(yè)發(fā)展新方向。
而無論下一對合作者是誰，他們都需要在合作中充分發(fā)揮優(yōu)勢，以創(chuàng)新為驅(qū)動，以用戶需求為導向，共同應對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)互利共贏。
四十年前，張瑞敏砸冰箱開啟了中國家電的品質(zhì)覺醒；二十年前，李東生并購湯姆遜試探國際化水深；而今天，海信與美的的協(xié)同創(chuàng)新，則標志著中國企業(yè)家群體真正理解了全球化的本質(zhì)——不是產(chǎn)品的傾銷，而是價值的共生。
這場合作的意義，或許正如賈少謙與方洪波在簽約儀式上的那默契一笑：當中國企業(yè)的競爭哲學從 " 你死我活 " 轉(zhuǎn)向 " 做大蛋糕 "，全球產(chǎn)業(yè)規(guī)則的書寫權(quán)，或已悄然易主。
